İşletme sahipleri olarak bugünün piyasasında artık yenilikçi ve yıkıcı bir kültüre doğru yönümüzü çevirmeliyiz. Günümüzde müşteriler yeni medya, sosyal medya ve teknolojiden etkileniyorlar. Gerçek zamanlı kararlar akıllı cihazlarla veriliyor. Oteller için en büyük etkilerden biri, geleneksel doğrudan pazarlamanın sosyal medyayla çalışmaması. Piyasa sektörünün/alt kesitinin artmasıyla, oteller en güvenilir ve tahmin edilebilir piyasa katmanlarından biri olarak […]İşletme sahipleri olarak bugünün piyasasında artık yenilikçi ve yıkıcı bir kültüre doğru yönümüzü çevirmeliyiz. Günümüzde müşteriler yeni medya, sosyal medya ve teknolojiden etkileniyorlar. Gerçek zamanlı kararlar akıllı cihazlarla veriliyor.
Oteller için en büyük etkilerden biri, geleneksel doğrudan pazarlamanın sosyal medyayla çalışmaması.
Piyasa sektörünün/alt kesitinin artmasıyla, oteller en güvenilir ve tahmin edilebilir piyasa katmanlarından biri olarak varlıklarını sürdürmüşlerdi. Bütçeyi, zaman çizelgesini ve hedefleri tahmin etmek mümkündü. Çoğu otel kolaylıkla belirlenmiş bir teklife, hedef kitleye, teklifi iletmeyi ve dönüştürmeyi amaçlayan mesaj serilerine dayanan apaçık pazarlama kampanyaları yürütebiliyordu.
Sosyal medya pazarlamasıyla ortaya çıkan temel zorluklardan biri toplum katılımı oldu. Otel pazarlamasının geleceği; katılımı, ilişkileri, ağ oluşturmayı, profilleri, canlı eğlenceyi, üç boyutlu videoları, gerçek zamanlı tepkileri, içerik, gözetleme, dinleme, mikro-anları, sanal gerçekliği, zenginleştirilmiş gerçekliği ve büyük verileri kapsayacak.
Sosyal medya, otelleri görsel gerçeklik şovunun bir parçası yaptı. Günümüzde hepimiz, birinin reality showunda aynı şekilde birer oyuncuyuz.
Bir Otelcinin Aklı
Arkadaşım Jeroen Gulickx “Bir Otelcinin Aklı” kitabının yazarı. Jeroen kitabına “Neden sosyal satış bir otel pazarlamacısının en iyi arkadaşıdır?” başlıklı içeriğimi dâhil etme nezaketini gösterdi.
Sosyal medya bizi yeni bir otelcilik zihniyetine ve otel kültüründe bir değişime doğru itiyor. Bu yeni düşünce beraberinde hepimiz için zorluklar da getiriyor. Bilinmezlik ve öngörülmezlik çoğunun uğraşmaktan kaçındığı alanlardır, biz bilineni ve tahmin edilebilir olanı tercih ederiz.
Jeroen kitabında bu yeni değişimin bir parçası haline gelen, otelciler için önemli prensiplere değiniyor. Bu prensiplerden önemli iki tanesi Artan İnovasyon ve Yıkıcı İnovasyon.
Artan İnovasyon keşfettiğimiz ve uyguladığımız günlük değişimleri temsil eder. Yıkıcı İnovasyon ise Otel İş modellerini yeniden icat etmekle alakalıdır.
Uber ve Airbnb yeni piyasadaki dönüşümün bir sonucu olarak tek adaylı bir pazar yaratan yıkıcı inovasyonlara örnektir.
İnovasyon süreci bazı önemli adımlarla temsil edilir. Keşif – tahmin, piyasa içgörüsü, müşteriler ve teknolojiler yoluyla bir altyapı kurma. Deneyim –Otel için yeni yapısal bloklar kuran modelleri test etme.
Günümüzde birçok işletme Otel endüstrisindekine benzer konuk profilleme, maliyeti azaltma, fiyat modeli, gelişen tüketici ihtiyaçları ve beklentileri, artan rekabet ve de müşteri deneyimine yeniden şekil verme ihtiyacı gibi zorluklarla yüzleşmektedir.
Yeni Düşünce Yapısı
Bu yeni düşünce yapısına doğru dönüşüm birçok insanın düşündüğü gibi karmaşık ve korkunç değildir.

- Yeni Misyonlar İçin Sosyal Profiller Kullanın
- Altyapıya Odaklanın
- Topluluk Oluşturun
- Bağlantısallığı Yeni Kültürün Bir Parçası Yapın
- İlişki Kurma